翔順建筑公司一直以來遵循“安全第一、質量第二、進度第三、成本第四”的項目生產管理指揮原則，十幾年來承建的工程開發面積逾270萬平方米，住宅過萬套，惠及數萬人家庭幸福。獲得省、市級“房屋市政工程安全生產、文明施工示范工地”榮譽的工程超50個，獲得省、市級“優良樣板工程”榮譽的工程達25個，該指揮原則在企業過去成長階段起了巨大的作用。
筠州花園
翔順三區
部分榮譽展示
項目生產管理指揮原則是用來指導各項目部有效地管理施工過程中的人力、物力、資源配置，規范不安全行為和管理問題，加強項目成本的管理和控制，提高項目部的安全生產管理能力和水平。當組織項目生產時，必須根據指揮原則的順序去執行。
工地一覽
而在倡導創新發展的今天，全面發展綠色建筑已經成為國家戰略，創新施工管理、綠色施工將獲得新的發展機遇。
進入2018年，翔順建筑公司的房建業務與EPC業務快速發展，為適應新時代建筑行業的發展趨勢，滿足當今社會與客戶對工程建造時代新需求，經公司領導班子會議討論，將原來的項目生產指揮原則升級為：“安全生產、質量第一；工期保證，成本可控；綠色建造，創新增效”，并在各項目部進行宣貫學習。
安全生產是前提：管生產必須先管好安全，無論是制度建設、教育層面、費用投入方面、現場日常管理中，安全管理都是生產的必要前提；
質量第一是生命：質量是建筑業的生命線，要效益必須抓質量，質量是打造百年老店以及企業生存發展之根本，是反哺社會的最直觀的東西；
工期成本要統籌：工期的保證是對業主履約承諾、是契約精神，契約就是誠信的表現。成本也是做企業要持續發展的必要條件，是對股東、對員工的承諾，是反哺社會的必要條件。
綠色創新求發展：想要在當今愈加激烈的企業競爭求得發展，就必須做好創新管理和綠色建造管理相關的工作，梳理管理創新、施工創新，做好綠色環保意識的推進。
集團總部大樓
今后，翔順建筑公司將嚴格遵循升級后的項目生產管理指揮原則，一如既往地遵守市場規則，鑄就公司信用，做好創新管理和綠色建造管理相關的工作，依靠人才、技術、設備、資金等綜合實力和集團整體優勢，竭盡全力為業主提供一流的建筑精品與服務，為社會經濟的長久繁榮與發展做出新的貢獻。
