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執(zhí)子之手,翔順建設(shè)集團(tuán)與你共成長(zhǎng)

作者:xsjz 來源:執(zhí)子之手,翔順建設(shè)集團(tuán)與你共成長(zhǎng) 日期:21/08/31
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      為搭建新入職大學(xué)生員工與公司的溝通交流平臺(tái),傾聽員工心聲,7月22日晚,翔順建設(shè)集團(tuán)召開2021年大學(xué)生總裁見面會(huì),以“分享職場(chǎng)感悟,解決困惑,規(guī)劃未來”為主題,建立上下溝通的平臺(tái),幫助大學(xué)生更好地在企業(yè)發(fā)展,為集團(tuán)發(fā)展注入新力量。
      與會(huì)大學(xué)生來自公司技術(shù)、施工、造價(jià)、設(shè)計(jì)、人力、財(cái)務(wù)專業(yè)一線人員,平日里和現(xiàn)場(chǎng)與圖紙打交道的他們,剛開始坐在椅子上略顯拘束,此時(shí)更是略顯沉默了……就在此時(shí),一位技術(shù)研發(fā)部的帥哥“挺身而出”,大聲地說出了自己的心里話!他鏗鏘有力的發(fā)言引發(fā)了在座人員的共鳴,大家紛紛發(fā)表自己的建議和意見。吐心聲、談感想、話體會(huì)、繪前景,將自己對(duì)公司的真實(shí)感受和收獲與領(lǐng)導(dǎo)、同事們進(jìn)行了交流和分享,并從自身崗位出發(fā)對(duì)公司的管理提出了意見及建議。
      參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)鼓勵(lì)大家多提問題,并對(duì)大家的疑問一一做了回應(yīng),同時(shí)也結(jié)合自身的一些經(jīng)歷為大學(xué)生們提供幫助。
      建設(shè)集團(tuán)綜合部副總經(jīng)理魏靜斯分享了自己的成長(zhǎng)感悟,從責(zé)任心、工作效率、解決問題的方法等方面給予大家中肯的建議。
      翔順控股人資中心總經(jīng)理黃建珍為大家深入淺出地講解了集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃,同時(shí)她表示集團(tuán)有很廣闊的發(fā)展平臺(tái),在座的同事要將眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn),不要把自己局限在某個(gè)崗位或公司,用經(jīng)營(yíng)者和管理者的眼光看待工作,不斷學(xué)習(xí)、提升自己,未來大家都無限可能。
建設(shè)集團(tuán)副總裁蘇劍鋒建議大家要珍惜公司給予的平臺(tái)與學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),通過平臺(tái)鍛煉、磨練、挑戰(zhàn)自己,突破舒適圈。要每天做好工作日志,定期進(jìn)行總結(jié)做得好的與不足的地方,一年下來進(jìn)行總結(jié),分析,反思,不斷提升。要將個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值和諧統(tǒng)一,必須在個(gè)人服務(wù)企業(yè),為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí),提升個(gè)人價(jià)值,實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的共贏。
      建設(shè)集團(tuán)總裁鄒小舟對(duì)于員工提出的好見解、好建議給予充分肯定 并進(jìn)行了耐心的答復(fù),還殷切寄語大學(xué)生員工:一是時(shí)刻保持健康積極的心態(tài),直面工作中的困難及挫折,用最快的速度適應(yīng)工作及生活環(huán)境,努力拼搏,鍛煉自己的抗挫折能力;二是要有理想、有抱負(fù),當(dāng)前10年內(nèi)正是成長(zhǎng)學(xué)習(xí)的黃金時(shí)期,提升做人做事的學(xué)習(xí)能力。三是在生活上與工作上要找到自己認(rèn)同的導(dǎo)師,向其學(xué)習(xí),而且要把書生氣扔掉,扎根一線,不要脫離現(xiàn)場(chǎng),要把一線問題點(diǎn)挖出來去領(lǐng)悟,不要被書本的東西困住。
以夢(mèng)為馬,詩酒趁年華,后浪奔涌,揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。建設(shè)集團(tuán)希望通過本次交流會(huì),大學(xué)生們能夠從中有所收獲,不斷學(xué)習(xí)提升自己,為成就自己美好的未來而努力拼搏。
      此外,集團(tuán)還會(huì)定期舉行新員工培訓(xùn),每年也會(huì)舉行五天四夜封閉式半軍事化培訓(xùn),涵蓋公共課與專業(yè)課等多種課程,還將利用線上培訓(xùn)系統(tǒng)等途徑多維度培養(yǎng)員工能力。翔順堅(jiān)信,培訓(xùn)是雙贏投資,不僅讓企業(yè)受益,同時(shí)增強(qiáng)員工個(gè)人素質(zhì)和能力,使員工受益。另外,集團(tuán)每年舉行內(nèi)部管理人員競(jìng)聘上崗,員工滿兩年工作經(jīng)驗(yàn)即可平等參與競(jìng)爭(zhēng),公司內(nèi)部具有“管理崗位”和“任職資格”雙通道培養(yǎng)體系,為員工提供廣闊的職業(yè)發(fā)展空間。

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